Deze vastgoedorganisatie in de omgeving van Den Bosch is een ambitieuze en snel groeiende organisatie die zich richt op exploitatie van vastgoed (R/E Investments), (her)ontwikkeling en vastgoed gerelateerde financiële producten. De ontwikkeling van deze business divisions vindt plaats door nauw samen te werken met de afdelingen Aquisitions en Finance.

De belangrijkste ontwikkelingen voor deze vastgoedorganisatie voor de komende jaren zijn:

• Zowel nationaal als internationaal sterk groeien
• Adequaat daarop anticiperen door middel van organisatieconcept en inrichting
• Grotere en complexere deals en structuren
• Flexibel Investerings Strategie op basis van rendementseisen en minder op basis van duidelijke productfocus

De afdeling Finance & Accounting omvat de subafdelingen Accounting & Reporting, Controlling en ICT en geeft tevens functioneel sturing aan de Administration.

Voor de Group Controller betekent dit dat de focus zal liggen op het stroomlijnen van informatie en het verbeteren van processen zodat forecasting en advisering op een hoger plan worden gebracht (van Accounting naar Controlling).

• Het samen met de Manager Finance & Accounting vertalen de strategie van deze vastgoedorganisatie naar een afgeleide beleid en organisatie voor de afdeling Controlling
• Eindverantwoordelijk voor het tijdig opstellen van een juist en volledig P&L Jaarbudget, Cash Flow overzicht, Quarterly updated forecast to 31/12 en 4 quarters rolling forecast p&l & cash van de LCG entiteiten
• Het organiseren en toezien op het samenstellen, analyseren en rapporteren van Actuals Kwartaal en Jaarcijfers vs budget/forecast op basis waarvan eventuele bijsturing kan plaatsvinden gericht op behalen optimaal rendement
• Eindverantwoordelijk voor een juiste en tijdige consolidatie van de vennootschappen, waarbij het uitgangspunt is dat half februari de eerste concept-consolidatie gereed moet zijn
• Eindverantwoordelijk voor het proces van de jaarafsluiting & audit van alle LCG-vennootschappen, met als doel in juni van elk jaar een goedkeurende verklaring van de accountant ontvangen te hebben
• Opstellen van KPI rapportages voor bestaande en nieuwe producten/activiteiten, waardoor een betere controle kan plaatsvinden van doelstelling versus werkelijkheid
• Controleren en optimaliseren van de fiscale positie van de LCG-vennootschappen op gebied van Vpb
• Opstellen en uitvoeren van een juist Cash Management / Treasury beleid
• Doen van verbeteringsvoorstellen inzake AO/IC en het managen van de verbeteringstrajecten
• Ontwikkelen van een geautomatiseerd management informatie systeem om zodoende het management op regelmatige tijden van de juiste management informtie te voorzien
• Het leidinggeven aan de afdeling, het coachen van de medewerkers en het bewaken van de performance en verder ontwikkelen van de afdeling, bestaande uit 3 fte.
• Op juiste wijze implementeren van nieuwe (internationale)structuren in voorgaande processen
• In samenwerking met Directie definiëren van kritische succesfactoren die noodzakelijk zijn om te komen tot een optimale voeding van management informatie
• Beoordeling projectberekeningen voor go/no-go
• Afstemming diverse zaken met externe adviseurs
• Afstemming diverse zaken met gelieerde partijen
• Indienen liquiditeitsplanning en cash call verzoek bij aandeelhouden

Complexiteit binnen de functie

Deze vastgoedorganisatie heeft een duidelijke groei strategie en stelt hoge eisen aan de organisatie om deze groei te faciliteren en moet anticiperend op de strategie mee vorm te geven aan zijn organisatie.

De activiteiten zijn sterk uiteenlopend en anderzijds qua juridische structuur onderling sterk verweven. De Group Controller moet binnen zijn discipline verantwoordelijkheid zoeken naar optimalisatie en transparantie.

Er is sprake van een grote fiscale complexiteit (o.a. Vpb en BTW). De snelle ontwkkelingen als gevolg van de snelle groei stellen hoge eisen aan de Group Controller en zijn organisatie inzake anticiperen en proactief inspelen op veranderingen teneinde de organisatie in control te brengen en te houden.

Diversificatie van de organisatie vereist het verder professionaliseren van Business Control en het implementeren van ERP en de ingezette ontwikkeling van Accounting naar Controlling.

De interne informatievoorziening en communicatie is complex.

• Academisch niveau bedrijfseconomie, accountancy (RA), controlling (RC)
• Kennis van fiscaliteiten inzake BTW, VpB en Overdrachtsbelasting
• Kennis van businessprocessen
• Affiniteit met Capital Investment, vastgoed beheer en beleggingen
• Uitstekende beheersing Engelse taal, in woord en geschrift
• Sociale en communicatieve vaardigheden
• Minimaal 5 jaar ervaring in vergelijkbare functie
• Analytische vaardigheden
• Leidinggevende ervaring